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時間：2017-07-03 發(fā)布者：拓普威
2017年7月3日上午,公司在一樓培訓(xùn)室召開了第二季度工作總結(jié)會。各部門負(fù)責(zé)人對第二季度工作作了詳細(xì)的總結(jié)與回顧，董事長進(jìn)行指導(dǎo)與點評。
一、各部門第二季度工作總結(jié)：
1.首先由市場部代表對第二季度的中標(biāo)合同金額進(jìn)行總結(jié)，回顧與目標(biāo)的差距，如何加大力度在下一季度完成公司下達(dá)的目標(biāo)。
2.接下來由總經(jīng)理郭總對工程部的工作進(jìn)行總結(jié)，郭總對在建的工程項目依次進(jìn)行總結(jié)分析，針對前期存在問題點，并對應(yīng)給出解決預(yù)防措施，提出推動制度化管理，對項目管理人員的現(xiàn)場管理能力進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，尤其要加強(qiáng)過程管理，對施工過程中的工期、質(zhì)量管理，現(xiàn)場安全文明施工及成本控制做到嚴(yán)格把控，根據(jù)經(jīng)驗提前預(yù)測問題點并做出預(yù)防措施。
緊接著依次由技術(shù)部、結(jié)算部、物控部、財務(wù)部、行政人力資源部作出工作總結(jié)及第三季度工作計劃。
二、董事長點評各部門工作：
聽完各部門的工作匯報后，董事長做整體總結(jié)與點評，指出：2017年是公司“一三五”規(guī)劃第二年，公司上半年工作取得了良好開端。但同時工作中也存在一定問題，面對嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境，各部門面對各種問題應(yīng)相互支持相互理解，使各個環(huán)節(jié)銜接到位。
三、部署第三季度工作計劃
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升各崗位人員的專業(yè)技能，尤其是售后服務(wù)和現(xiàn)場管理人員的專業(yè)技能，BIM培訓(xùn)及培訓(xùn)效果評估，實現(xiàn)現(xiàn)場管理人員具備獨立出圖能力。
2.各部門工作形成數(shù)據(jù)報表，同期相同指標(biāo)作對比，對未來可能存在的問題點做出預(yù)測，并提前作出應(yīng)對方案。
3.加大人力資源方面的人才儲備，做好各崗人才的第二梯隊培養(yǎng)計劃，激發(fā)現(xiàn)有員工的上進(jìn)心和凝聚力，使公司內(nèi)部形成積極學(xué)習(xí)氛圍。
會議結(jié)束后，拓普威部分管理人員合影留念
本次會議促進(jìn)了各部門之間相互溝通的熱情，對第二季度的工作整體總結(jié)回顧，吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，為接下來的工作計劃作了明確的部署。相信在下一個季度的工作會議上，能看到所有部門都會有更好的成長與進(jìn)步。
